譚海明加入萬寶商發(fā)時，正是萬寶商發(fā)建材部籌建之初。入職后，譚海明主動擔(dān)當(dāng)，積極開拓業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在他和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，建材很快成為公司主要的盈利業(yè)務(wù)，為公司穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

入職不久后，譚海明就面臨著為公司開拓新品類的挑戰(zhàn)，“不同的品種都有不同的生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求，如何能在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解洽談技巧，從而獲取項(xiàng)目是開展新品類業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，而我覺得首要任務(wù)就是要合理利用身邊資源、主動請教學(xué)習(xí)。”他說道。

于是為了做好開拓新品類的前期工作，譚海明主動向集團(tuán)相關(guān)企業(yè)同事請教，交流了解業(yè)務(wù)開拓過程中客戶關(guān)心的重點(diǎn)、要點(diǎn)、痛點(diǎn)，提前做足功課。得益于主動學(xué)習(xí)和溝通，他從一開始的手忙腳亂逐漸轉(zhuǎn)換到得心應(yīng)手，和客戶的交流也越來越順暢。

至今，譚海明在建材銷售崗位上已深耕十余年，在崗位上，他總是保持思考，對建材業(yè)務(wù)也有了深刻的認(rèn)識，并以此指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。他認(rèn)為，在國家倡導(dǎo)碳中和、碳達(dá)峰的背景下，綠色轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。萬寶商發(fā)要抓住機(jī)遇，通過不斷豐富業(yè)務(wù)品類，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，在行業(yè)中樹立自己的品牌形象，提升自己的影響力和知名度。

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，無論是在業(yè)務(wù)方面還是內(nèi)部管理方面，譚海明都有自己明確的工作思路。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，譚海明加大開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目力度，做好應(yīng)收賬款的催收工作，確保完成既定的任務(wù)之余，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確分析市場情況和未來發(fā)展趨勢，為公司業(yè)務(wù)在市場做好擴(kuò)大份額的準(zhǔn)備。

同時，譚海明著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員在與客戶的溝通中學(xué)習(xí)，去廠家、源頭學(xué)習(xí)，鼓勵大家大膽去做，在合規(guī)的前提下多思考，由詢問“決定”轉(zhuǎn)變?yōu)樵儐枴敖ㄗh”，他常說，只有行動才能打破恐懼、激發(fā)信心，促進(jìn)成長。

在譚海明的團(tuán)隊(duì)里，主要采用“師帶徒”模式，新人在項(xiàng)目跟進(jìn)中逐步了解項(xiàng)目、接觸客戶，在一定的鍛煉與沉淀后，再從新項(xiàng)目的開拓中進(jìn)一步成長。由于部門新品類多，新人的分工也會每隔一段時間重新劃分，讓每個人得以接觸不同的品類，綜合多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)單兵作戰(zhàn)能力提升。

為了得到進(jìn)一步的提升歷練，引領(lǐng)團(tuán)員青年為公司貢獻(xiàn)自己的力量，2021年譚海明開始兼任團(tuán)支部書記?！叭温氈酰冶愀鷪F(tuán)委的小伙伴們達(dá)成了一個‘三年計(jì)劃’協(xié)議：第一年我學(xué)著干，第二年我?guī)е?，第三年我看著干?！爆F(xiàn)如今，支委會的伙伴都能獨(dú)當(dāng)一面，無論是在主題團(tuán)日的開展，還是團(tuán)課的學(xué)習(xí)，在譚海明的帶領(lǐng)下，他們早已游刃有余。

面對給年輕人的建議，他笑著說道：“年輕人要戰(zhàn)勝的不是別人，只是自己。勇于把想法說出來，勇于擼起袖子加油干?！彼谕嗄陥F(tuán)員能夠成為行業(yè)的中堅(jiān)力量，為公司和社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。